在聽取了各小組成員的工作匯報，并結合各類數據及文件材料的編制情況后，總經理做了幾項具體的工作布置：一是工藝流程的編制覆蓋面要加大，要涵蓋從原料卸車、產品生產、到成品裝車的所有流程，期間費用的測算要同時跟進，保證單噸產品費用測算的準確性；二是各類生產費用進一步做細，重點是小修費用的測算。新的生產線運行不足一年，有些維修項目并沒有發生，生產技術部要根據生產線實際運行情況，有預見性的對各類小修項目進行預測，保證定額管理辦法實施后不缺項漏項；三是產品定額管理辦法中要明確考核標準，量化考核內容，對考核項目統一進行分值考核，方便實際操作；四是財務部要做好定額管理工作實施的前后的數據對比，為定額管理辦法今后的優化、修改做支撐。
　　遠通公司總經理最后指出，經過一天時間的對接，各類數據及文件材料已基本成型，下一步各小組成員要加班加點，迅速拿出修改稿，在下次小組碰頭會上，討論定額管理實施細則，并在6月1日起進行試行，檢驗定額管理的各項工作，將按勞分配、節能降耗的宗旨落到實處。