針對當前行業發展面臨的新形勢、新任務、新挑戰，日照鹽業公司五蓮分公司以內部考核為驅動，進一步完善內部機制，提升公司自我發展后勁。一是細化、量化指標，讓績效考核“考之有據”。針對不同科室、不同崗位制定了相應的考核細則，通過個性和共性兩個方面的考核，有效的改變了以往考核指標模糊不清，考核很難深入的現象；制定量化績效目標任務，實行百分制考核，變以往的重罰輕獎為重獎輕罰，使各項考核細則更加職能化、人性化。二是人性化考核讓各項目標軟著路。深化對考核目標的應用，將考核理念融入每個崗位和細節，切實把每名員工的思維定式轉化為實際行動，從領導班子到一線員工，層層貫徹“我的崗位我負責，我的工作請放心”工作理念；針對績效考核較死板的情況，通過人性化考核實現了管理過程與結果的軟著陸，有效消減了員工對考核對立情緒。 
日前，第一季度考核已全部結束，考核過程、考核結果的全程公開，有力的促進了當前各項工作的有效開展。