杜利平強調一是要細化部門責任，明確分工掃除盲區，要把握好工作重點和節奏，掌握好工作的“時效度”，確保各項工作按時完成；二是要嚴肅單據審核流程，各配送中心促銷活動出庫單要嚴格執行一戶一單制度；三是提高內控意識、責任意識、規矩意識，嚴格執行內控制度，規范日常工作中內控操作規程，強化內控執行力度，層層傳導壓實責任。 

　　總經理魏洪濤對2023年第一季度經營工作成果進行了總結，對下一步工作進行了安排，一是要切實提高認識，深入學習宣傳貫徹蒙鹽集團年度工作會議精神，轉變觀念，緊跟形勢，牢牢把握住高質量發展這一首要任務，堅定信心，攜手奮斗；二是要繼續推進產品結構調整，充分利用主渠道地位，引導消費升級，堅持低價鹽保市場，基礎鹽、高品質鹽保利潤的策略原則。以樹品牌，漲口碑為目的，做好小包裝鹽品宣傳工作。緊跟形勢，依據市場摸底情況，分析減銷原因，加強客情關系維護，盡快奪回大包裝市場份額。各配送中心要以校區食堂安全用鹽調查為契機，積極同當地大中專院校達成合作，加大餐飲鹽市場拓展力度；三是堅持實施“一企一策、一地一策、一事一策”管理原則，加強市場調研，做到配送服務因地制宜，不留死角、不留空白，市場占有率和高品質鹽營銷兩手抓，提升公司競爭優勢；四是解放思想，緊抓自治區落實“五大任務”黃金期，統籌做好做大做強做優非鹽商品經營，將多元經營作為年輕干部的“磨刀石”“練兵場”；五是加強內部管理，梳理完善各項規章制度，特別是鹽品及非鹽商品的賒銷，要嚴格執行相關制度，把風險降到最低，加強合規管理和內控建設，加強銷貨款入賬監督，嚴格執行價格政策，嚴禁價外收費。

　　魏洪濤指出要以一季度取得“開門紅”為契機，持續發力，以“等不得、慢不得、靠不得”的緊迫感和使命感，開新局，建新功，各配送中心要圍繞全年目標任務，奮力工作，大展身手，各顯神通，各科室要提高管理和服務水平，上下一心，形成合力和全力創公司經營發展新局面。